新华网广西频道５月１９日电（记者王勉）纵观我国文化体制改革，长期以来受政府保护的出版发行业改革已明显滞后于中国经济发展步伐。在文化产业链条中担当重要角色的出版社，面对全球经济一体化所带来的一系列冲击，如何摆脱"内忧外患"？如何"内强素质，外树形象"？如何平稳度过改革"深水区"？

    这一系列现实问题，让出版发行界精英们，尤其让地方出版社"昼思夜想"。接力出版社是我国西部一个基础薄弱、资力浅薄的国有企业。然而，接力出版社紧扣"文化立企"、"创新体制"等抓手，深入改革深水区，率先试水。自成立短短１５年，接力出版社已成为拥有1. 5亿资产、具有多元出版权的全国"优秀出版社"，发货码洋从１９９０年的９２０万元到今年的３亿元。形成了南宁、北京、上海、广州四个出版基地及分别以少儿文学、低幼启蒙、卡通动漫、青春时尚为内容的四大核心板块。"鸡皮疙瘩系列"已销了３３０万册，"淘气包马小跳系列"更是达到６００多万册的佳绩。接力出版社的发展轨迹被业界誉为"接力现象"。

"新木桶理论"的昭示

    "木桶理论"强调的是要齐头并进，要发扬团队精神，而"新木桶理论"认为，决定木桶容量的并非短板，而是板与板之间的缝隙，企业文化就是缝隙的粘合剂。这一理论再次昭示"企业有什么样文化，就有什么样业绩"。

    接力出版社社长李元君女士说，没有文化的民族是危险的民族，没有文化的企业是危险的企业。企业的竞争，最终是企业文化的竞争。无论人们给"企业文化"下的定义是如何众说纷纭，但可以肯定地说，没有文化的企业尽管可以红火一时，但绝不可能成为 "百年老店"。日本讲谈社就是这方面的典型。

    走进接力出版社，"企业文化"四个字不再是个概念，而早已深入人心。在这里每个人都会感受到一种真切的人文关怀。进入大门的整个院子犹如一个大花园，鲜花、喷泉、果树、草地，浑然一体。一楼的左边是书吧，雅致闲静。右边的咖啡厅，温馨淡雅。接力员工平时可以在这里见客户、谈业务、学知识。二楼有代表广西特色壮族各种服饰展。接力出版社从细节入手，做企业文化，每层楼的走廊里，安放冰箱，里面放着各种饮料。富贵竹、滴水观音等盆景，生机盎然。

    观念也是一种文化。接力社最重要一条发展经验是不断地进行观念革新，通过对员工进行危机教育，转变"等、靠、要"的意识，同时明确接力社所处的出版环境，寻找自己的出路。在观念上保持开放，与时俱进。李元君社长说：同北京、上海等发达地区相比，广西在经济、文化、信息、区位等方面确实处于相对不利的位置。在这种基础上，对广西出版业和接力社而言，除了出版人的思想意识更加开放之外，我们没有任何优势。必须放开思路，立足广西，实现地缘突破。

    接力出版社成立于上个世纪90年代初，正值全国出版业处于改革的前夜，计划经济开始酝酿新变局。也正是在这一阶段，接力得以在成立初期的几年间就很快地基本做足了广西本土出版市场，完成第一步战略目标（"立足广西"）的实施，同时完成了发展初期的积累工作。1997年开始，接力出版社清醒地认识到地域条件对出版社发展造成的限制，进行了第二次战略定位，这就是后来影响深远的"打破地域局限，集中全社资源，进军北京抢占文化制高点，建立第二出版中心。

大作"人"的文章

    李元君说，企业文化的实质，其实就是人的核心价值观的问题。企业文化不是虚无缥缈的，它是企业的魂，有什么样的企业文化就有什么样的业绩。良好的企业文化给职工营造一种归属感，从而激发员工的创造性和对企业经营理念的认同感。

    接力出版社从建社初期就提出了 "团结、进取、创新、求实"的核心价值观。正是从起步便紧紧抓住这一点不放，接力出版社才在企业文化建设中凸现了自身的企业特色。在北京组织出版覆盖全国市场的一般图书"的战略决策，开始了大胆的筹划和人才的引进。请作家出版社的白冰副社长担任接力出版社的总编辑，全面负责第二出版中心的一般图书业务。

    坚持锻造一个优秀的团队是接力社成长的核心动力和又一成功经验。接力出版社总编辑白冰说，接力出版社最大的财富是有一支能适应时代发展的团队，优秀的团队可以适应各种环境下的挑战。

    接力出版社15年来实施专业化、职业化、社会化等"三化"团队构建原则打造人才队伍。专业化即把员工专业知识水平的提升贯穿在企业的发展过程中，永不停息；职业化把员工全心全意地履行岗位职责锻造成一种职业精神，倡导至上；社会化把员工对企业家园的认同建立在与社会和睦相处的道德观念基础上，价值同构。

    同时，接力出版社还坚持人才第一的发展观，改进用人制度，不拘一格引进优秀的人才。接力出版社常务副社长黄俭说，引进人才不仅给企业带来直接经济效益，更重要的是通过人才引进解决了企业管理机制，更新内部人才成长，提升出版社品牌与知名度等等一系列综合效应。

企业文化带来"扎堆效应"

    良好的企业文化带来了"扎堆效应"。经过十五年的发展以及近五年来的艰苦探索，接力出版社已经走出一条跨区域扩张的道路，形成了南宁、北京、上海、广州四个出版基地及分别以少儿文学、低幼启蒙、卡通动漫、青春时尚为内容的核心产品板块、以文教图书为主的基础产品板块、以音像电子、网络出版为代表的延伸产品板块。接力出版社已经形成了比较完善的产业链，同时积极探索紧密型多元化产业的发展，除在传统出版产业链上发展外还延伸至非主营业务领域，计划建立接力出版集团，在三年内成功实现现代企业转型，成立接力出版集团公司，向发展为跨媒体、跨地区、跨行业的大型文化集团努力。

    一组数字说明企业文化带给接力的"扎堆效应"：

    15年来，接力出版社年发货码洋增长快速，成立当初的1990年发货码洋为920万元，1996年提升到7542万。2001年，接力出版社实施跨区域发展，成立北京出版中心，年发货码洋得到大幅度的提高，2004年，接力出版社年发货码洋达2.2亿元，2005年达3亿元。

    接力出版社的图书销售收入经历过几个发展平台，在1993年、1996年、2002年以及200５年，在图书出版和发行政策变化的情况下稳定向前发展。从1996年起，销售收入平均增长速度为17%，保持了稳定健康的发展速度。

    2005年上缴国家税金超过2000万元人民币。15年来，接力出版社上缴税金不断提高，总共为国家上缴税金1.24亿元，

    15年来，接力出版社坚持品牌经营，"接力"品牌的影响力及图书产品市场占有率持续提升。接力版图书在全国少儿文学图书市场的排名由2003年的第4位上升到2004年的第1位，在全国卡通动画图书市场的排名由2003年的第9位上升到2004年的第5位，在全国综合图书市场的排名由2003年的第45位上升到2004年的第28位。（完）