新华网广西频道5月19日电（曾海科 张红梅 ）据农行广西分行有关部门提供的资料：截止4月底，今年以来钦州分行已累计清收不良资产本息7097万元，是上年同期的3.02倍，不良贷款余额比年初下降7752万元。

    受上世纪九十年代盲目的房地产开发热和其他领域投资热的影响，农行钦州分行不良贷款占比一直居高不下。今年以来，该行高度重视不良资产清收盘活，以创新清收机制为突破口，有效整合资源，明确清收重点，强化清收措施，加大不良资产清收力度。

    作为广西分行资产风险经营管理事业部改革的试点单位之一，钦州分行按“条条经管，独立核算，绩效挂钩，单独考核”的原则推行资产风险经营管理的事业部改革，将资产风险经营管理部与专业清收支行明珠支行合署办公，在管辖的灵山、浦北两县运行设立资产风险经营部，实行管营合一，从而构建起了以二级分行为主体的清收处置新机制。通过推行资产风险经营管理部改革，该行进一步完善了资产风险经营管理业绩的考核与评价体系，在人、财、物等资源配置上赋予其一定的自主权，既减少了决策的流程，又使“五专”部门能根据清收的需要及时对各种资源进行科学、有效的整合，在实际清收中更具灵活性和机动性，专业清收的效能更为突出。

    为强化不良资产管理的管理和清收责任，钦州分行对清收单位负责人实行“一问二警三诫四免”问责制，即对不按进度完成任务的单位负责人，第一次问责实行面对面指导，第二次问责实行面对面指导并发出黄牌警告，第三次问责实行诫勉谈话，第四次问责对负责人就地免职；对清收人员则实行“一警二诫三下岗”问责制，即对完成任务差的清收人员，第一次问责由所在行对其发出黄牌警告，第二次问责由所在行对其诫勉谈话，第三次问责实行下岗清收。同时，该行实施3项指定挂钩清收，指定10户大的法人客户由各级行（部）负责人清收；指定40户大的个人客户由主任和经理清收；指定一线客户经理及清收人员每人清收20万元，并要求明确所清收的对象。

    在具体清收过程中，该行继续强化“早收、抢收”的意识，年初即全面部署实施不良资产清收的“猎豹行动”，并拿出200万元专项工资和费用用于重奖清收突出贡献者。在明确依法清收、委托清收、责任清收、舆论清收、优惠政策清收、竞标清收等等措施的同时，该行把自然人不良贷款列为清收重点，狠抓个贷清收并取得了明显成效。其中，浦北县支行采取超常规措施整合不良贷款清收力量，从支行部室中抽调骨干力量，与营业网点负责人、客户经理共同组成五个清收小组、16个清收小分队，进驻现场，抓住收贷最佳的“三时段”（即早上7至8点、中午12至14点、晚上18至20点），走村上街串户开展清收活动。1-4月，该支行共压回不良个人贷款959万元，个贷不良率比年初下降24.67个百分点。（完）